De andere kijk op omgevingsgericht werken.
Wij zijn Bureau voor omgevingsmanagement. Een groep professionals die omgevingsgericht werken anders aanpakt. Wij zetten de relatie tussen jouw organisatie en de omgeving op één. We helpen je diepgaand in de relatie te investeren. Zo werken we aan oprecht vertrouwen. Van hieruit is de stap naar begrip voor elkaars belang veel makkelijker. Wij geloven niet in quick fixes. We zoeken oplossingen die blijvend zijn. Zo creëren we waarde voor onze opdrachtgevers en bouwen we aan een samenleving die eerlijker, prettiger en menselijker is.
Bekijk hoe wij onze opdrachtgevers helpen
We brengen de toekomst van Drentse vakantieparken in beeld
De Taskforce Vitale Vakantieparken Drenthe wil weten waar ze staat. Hoe vitaal zijn de vakantieparken in de provincie? Waar liggen kansen en waar is actie nodig? Wij onderzoeken dit in de 1-meting: een breed onderzoek naar de actuele staat én het toekomstpotentieel van recreatieparken in zeven Drentse gemeenten.
Waarom deze 1 meting?
Drenthe telt veel vakantieparken. Sommige floreren, andere kampen met leegstand of een lastige eigendomsstructuur. Gemeenten hebben behoefte aan actuele data én duidelijke handelingsopties. Wij helpen hen om grip te krijgen op de situatie. Met de uitkomsten kunnen zij hun ondersteuningsvraag aan de Taskforce onderbouwen en gerichter inzetten op vitalisering, revitalisering of transformatie.
Hoe pakken we het aan?
We combineren bureauonderzoek met parkbezoeken. Tijdens gesprekken met eigenaren of VvE-besturen halen we aanvullende informatie op over het gebruik, de vitaliteit en de toekomstvisie van elk park. We onderzoeken in totaal zo’n 50 parken, verspreid over zeven gemeenten.
We voeren dit onderzoek park voor park uit, met aandacht voor de specifieke situatie. Juist dat zorgvuldige maatwerk zorgt dat ieder park serieus onderzocht wordt.
De informatie voegen we toe aan een centrale kaartviewer. Gemeenten krijgen zo niet alleen cijfers, maar ook inzicht en advies dat aansluit bij hun lokale opgave.
Wat levert het op?
Gemeenten bouwen aan een stevig fundament voor hun uitvoeringsplannen 2025-2027. De Taskforce ziet waar de grootste opgaven liggen. En de provincie krijgt zicht op de kracht en toekomst van haar verblijfsrecreatie.
Zo bouwen we samen aan vitale vakantieparken in Drenthe – met oog voor beleid én betrokken mensen op de parken.
Mediation bij de buurtspeelplaats in Velp
In de wijk rondom het Koning Willem-Alexanderplein in Velp ontstond onrust over het plan van de gemeente Rheden om hier een waterberging en een buurtspeelplaats te realiseren. Hoewel een ontwerpgroep en een kinderpanel waren opgezet om het plan te verfijnen, bleven de meningen in de wijk sterk verdeeld. Voorstanders zagen de speelvoorziening als een waardevolle toevoeging voor de buurt terwijl tegenstanders vreesden voor overlast en de impact op hun woonomgeving.
Onafhankelijke mediation
Om de impasse te doorbreken en de rust in de wijk te herstellen besloot de gemeenteraad een onafhankelijke mediator in te schakelen. Bureau voor Omgevingsmanagement kreeg de opdracht om de standpunten van bewoners en betrokken partijen te analyseren en de gesprekken in goede banen te leiden. Ons doel was om te onderzoeken of er een oplossing mogelijk was die voor zoveel mogelijk partijen acceptabel zou zijn, waardoor de sfeer in de wijk zou verbeteren.
In gesprek met de buurt
We begonnen met individuele gesprekken met verschillende groepen bewoners. Zo spraken wij met ouders uit het kinderpanel, leden van de ontwerpgroep en vertegenwoordigers van de bezwaarmakers. Hierdoor kregen we een helder beeld van de zorgen en wensen die speelden in de wijk.
Vervolgens organiseerden we een schetssessie waarin bewoners samen met de gemeente en ontwerpers mogelijke aanpassingen verkenden. Door gezamenlijk opties uit te werken, werd het makkelijker om tot een compromis te komen. Daarnaast hielden we een dialoogavond voor direct omwonenden, waarin ruimte was om zorgen en oplossingen te bespreken. Door deze persoonlijke gesprekken en groepsbijeenkomsten groeide het wederzijds begrip tussen voor- en tegenstanders.
Draagvlak voor de speelplaats
Door de gesprekken en gezamenlijke verkenningen ontstond een compromis over de speelvoorziening en de waterberging. Het compromis wordt door alle gesprekspartners naar hun achterban verdedigd. Dankzij een zorgvuldig en neutraal mediationproces kon een oplossing worden gevonden waar de meeste bewoners zich in kunnen vinden.
Gebiedsontwikkeling voor de wijk Schaapsdrift in Arnhem
De wijk Schaapsdrift in Arnhem staat aan de vooravond van een grote transformatie. Met 450 nieuwe woningen en 5.000 m² aan werkruimtes en voorzieningen krijgt het gebied een nieuwe invulling. Dit biedt kansen voor een duurzame stadsontwikkeling, maar roept ook vragen op. Hoe zorgen we voor een soepele overgang? Wat betekent dit voor bewoners en ondernemers? En hoe wordt het proces zorgvuldig en realistisch vormgegeven?
Onze rol in het proces
Bij de start van het traject ontstond onrust in de omgeving. Bewoners en ondernemers maakten zich zorgen over de plannen voor sloop en herontwikkeling. Bureau voor Omgevingsmanagement werd ingeschakeld om de participatie, communicatie en het omgevingsmanagement op te zetten en uit te voeren. Ook zijn wij gevraagd om tijdelijk de projectleiding op ons te nemen. Dit betekende dat we niet alleen de dialoog faciliteerden, maar ook zorgden voor een duidelijke structuur en voortgang in het proces. We brachten belangen en zorgen in kaart, stemden af met belanghebbenden, bewaakten de planning en organiseerden de uitvoering om het proces werkbaar en haalbaar te houden en heldere afspraken te maken tussen alle betrokken partijen.
In gesprek met de omgeving
We ontwikkelden een plan van aanpak voor participatie en communicatie en gingen in gesprek met bewoners, ondernemers en andere belanghebbenden. In een reeks dialoogsessies brachten we wensen en zorgen in kaart. Dit heeft geleid tot aanpassingen in het plan. Meer bestaande bebouwing blijft behouden en er is extra aandacht voor groenvoorziening en verkeersveiligheid. Tegelijkertijd bewaakten we de samenhang tussen participatie en de voortgang van het project, zodat zowel de omgeving als de projectplanning recht werd gedaan.
Vervolgstappen in de planvorming en besluitvorming
De gesprekken hebben geholpen om inzichten te verdiepen en verschillende belangen beter te verankeren in het plan. Waar aanvankelijk veel weerstand was, is nu meer ruimte voor dialoog en constructieve samenwerking. Tegelijkertijd blijven er nog belangrijke vraagstukken, zoals uitvoering van de plannen en de uitwerking van de fasering. Dit vraagt om een zorgvuldige aanpak in de komende periode. Binnen de projectleiding ligt de focus op het bewaken van de planning en het afstemmen van vervolgstappen, zodat het proces in goede banen blijft.
Naar verwachting neemt de gemeenteraad in mei 2025 een besluit over het omgevingsplan. Tot die tijd wordt verder gewerkt aan de afstemming met betrokkenen en de vervolgstappen in het proces. Het blijft een traject waarin participatie, omgevingsmanagement en communicatie samenkomen om de transformatie van Schaapsdrift en omgeving zorgvuldig vorm te geven.
Verder lezen? We werken ook aan andere projecten in de omgeving van Arnhem. Lees hier over hoe we Rijnpark helpen met de transformatie van bedrijventerrijn naar woonwijk.
Rijnpark Arnhem: van bedrijventerrein naar levendige woonwijk
Rijnpark in Arnhem gaat veranderen. Wat nu nog een bedrijventerrein is, moet in de toekomst een groene, stedelijke wijk worden met ruimte voor 7.000 nieuwe woningen, een stadspark en 5.000 nieuwe banen. De transformatie van deze omvang raakt veel mensen. Niet alleen de ondernemers in het gebied zelf, maar ook omwonenden en grote bedrijven in de directe omgeving. Tegelijkertijd wordt er gebouwd aan een aantrekkelijk nieuw stuk stad en woonruimte voor duizenden mensen.
Onze rol in het proces
Bureau voor Omgevingsmanagement trekt in de gebiedsontwikkeling Spoorzone Arnhem-Oost samen op met Bureau Procap op het gebied van omgevingsmanagement, participatie en communicatie. In Rijnpark ligt onze focus op participatie en communicatie. Procap staat aan de lat voor het omgevingsmanagement in de Spoorzone, het contact met ondernemers en de branding van en placemaking in het totale ontwikkelgebied.
Betrokkenheid organiseren: van meedenkgroep tot festival
Voor deze opgave schreven we een participatieplan dat recht doet aan de diversiteit van het gebied. We richten ons op uiteenlopende groepen: omwonenden, ondernemers, maatschappelijke partners én toekomstige bewoners. Voor hen organiseren we bijeenkomsten die aansluiten bij hun informatiebehoefte en betrokkenheid. Ook is er een vaste meedenkgroep opgericht, waarmee we regelmatig in gesprek gaan.
Procap verzorgt de frontoffice voor bedrijven. Samen organiseren en faciliteren we bijeenkomsten die ondernemers informeren, hun zorgen en ideeën ophalen, en bijdragen aan wederzijds begrip.
Naast deze bijeenkomsten bereiden we thematische sessies voor over onderwerpen als bijzondere woonvormen en circulair bouwen. We organiseren interactieve, informele informatiebijeenkomsten voor alle stakeholders, een toegankelijke manier om in gesprek te gaan met zowel huidige gebruikers als nieuwe doelgroepen.
Heldere communicatie voor iedereen
Naast participatie verzorgen we de communicatie over Rijnpark. Hiervoor ontwikkelden we een communicatieplanning en -middelenplan, dat we stap voor stap uitvoeren. We versturen periodieke nieuwsbrieven – apart voor bewoners en ondernemers – en voorzien in toegankelijke content voor de website en sociale media.
We dragen bij aan mediacontacten, ontwikkelen beeldmateriaal en redigeren formele communicatie-uitingen. Intern ondersteunen we de communicatie met nieuwsbrieven en bijeenkomsten die bijdragen aan samenwerking tussen betrokken afdelingen. Ook dragen we waar mogelijk bij aan de voorbereiding van branding en placemaking voor het nieuwe Rijnpark.
Ondernemers en omwonenden voelen zich gehoord
De aanpak werpt zijn vruchten af. Ondernemers voelen zich beter geïnformeerd en serieus genomen. Omwonenden merken dat hun stem wordt gehoord. En intern groeit de samenwerking gestaag. Zo dragen we in goede samenwerking bij aan een gebiedsontwikkeling die niet alleen ruimtelijk, maar ook maatschappelijk goed in elkaar zit.
Gespreksleiding haalbaarheidsstudie kerklocatie Presikhaaf 3 Arnhem
De toekomst van de kerklocatie in Presikhaaf 3, Arnhem, staat ter discussie. De gemeente Arnhem heeft Bureau voor Omgevingsmanagement gevraagd om als onafhankelijke gespreksleider de haalbaarheidsstudie te begeleiden.
Drie gebouwen met uitdagingen
De kerklocatie bestaat uit drie onderdelen: de Nicolaaskerk, een schoolgebouw en Muziekcentrum Quatro Musica. Elk van deze gebouwen vervult een maatschappelijke rol, maar kent tegelijkertijd uitdagingen. De Nicolaaskerk is een wederopbouwkerk met kenmerken van de Bossche School en wordt volop gebruikt voor religieuze bijeenkomsten. Tegelijkertijd verkeert het gebouw in matige bouwkundige staat en staat het op de nominatie voor sloop. Het schoolgebouw wordt tot 2026 gebruikt voor speciaal onderwijs en kan daarna mogelijk een nieuwe functie krijgen. Het muziekcentrum heeft dringend renovatie nodig, maar de financiële haalbaarheid hiervan is onzeker.
Juridische en financiële vraagstukken
Naast de technische staat van de gebouwen spelen er ook juridische en financiële vraagstukken. De locatie heeft een groene bestemming, wat consequenties heeft voor mogelijke ontwikkelingen. De gemeente wil maatschappelijke organisaties in de wijk behouden en voorzien van betaalbare huisvesting, maar deze partijen hebben beperkte financiële draagkracht. De scenario’s moeten daarom niet alleen ruimtelijk en programmatisch haalbaar zijn, maar ook financieel verantwoord. Dit maakt het dossier politiek gevoelig, omdat de wens vanuit de wijk is om de kerk en voorzieningen te behouden, terwijl de locatie een groene bestemming heeft.
Een zorgvuldig participatieproces
Bureau voor Omgevingsmanagement begeleidt het participatieproces rondom deze haalbaarheidsstudie. We starten met een brede verkenning van de belangen en standpunten van gebruikers, omwonenden en andere betrokken partijen. Vervolgens organiseren we drie bijeenkomsten waarin informatie-uitwisseling en scenario’s centraal staan, aangevuld met een afzonderlijke bijeenkomst specifiek voor omwonenden.
Naar een breed gedragen besluit
Met deze aanpak helpen we de gemeente Arnhem bij het nemen van een goed onderbouwd besluit over de toekomst van de kerklocatie. Door een zorgvuldige afstemming tussen verschillende belanghebbenden zorgen we voor een transparant proces en een zo breed mogelijk gedragen oplossing voor de toekomst van deze bijzondere plek in Presikhaaf 3.
Gebiedsontwikkeling voor de spoorzone Veenendaal
Soms zijn projecten zo groots en complex dat ze alleen slagen als alle betrokkenen samen optrekken. De gebiedsontwikkeling van de spoorzone in Veenendaal is zo’n project. Een transformatie met impact, die vraagt om doordachte samenwerking, strategische keuzes en een omgeving waarin alle stemmen worden gehoord. Wij zijn trots dat we als Bureau voor omgevingsmanagement onze expertise mogen inzetten om deze ambitie werkelijkheid te laten worden.
Een cruciale opgave voor de toekomst van Veenendaal
De spoorzone van Veenendaal vormt de sleutel tot een toekomstbestendige stedelijke ontwikkeling. In de komende 15 jaar zal dit gebied veranderen in een hoogwaardige, veelzijdige woon-, werk- en leefomgeving. Met 3.500 nieuwe woningen en de bijbehorende infrastructuur, openbare ruimte en voorzieningen, ontstaat hier een stedelijk gebied dat aansluit op de groeiende behoefte aan betaalbare en duurzame woonruimte in de regio FoodValley.
Maar deze ontwikkeling komt niet zonder uitdagingen. De verschillende deelgebieden vragen om een integrale benadering, waarbij ruimtelijke, sociale en economische vraagstukken samenkomen. Ook is er zorgvuldig evenwicht nodig tussen ambitie en haalbaarheid, tussen belangen van overheden, ontwikkelaars en inwoners en tussen de toekomstvisie en de dagelijkse realiteit van mensen die in het gebied wonen en werken.
Omgevingsmanagement als verbindende schakel
Een project van deze omvang vraagt om een programmatische aanpak waarin omgevingsmanagement een sleutelrol speelt. Hoe betrekken we bewoners en belanghebbenden op een manier die verder gaat dan informeren? Hoe zorgen we ervoor dat het programma wendbaar blijft, zonder de lange termijn uit het oog te verliezen? Hoe bouwen we aan vertrouwen in een veranderende omgeving?
Dit zijn precies de vraagstukken waarin wij ons thuis voelen. Ons team brengt de strategische scherpte, proceskennis en menselijke benadering die nodig zijn om belangen te verbinden en samenwerkingsverbanden te smeden. We zorgen ervoor dat communicatie en participatie geen bijzaak zijn, maar een fundament onder de ontwikkeling van de spoorzone. Door een zorgvuldige krachtenveldanalyse, een doordacht communicatie- en participatieplan en een netwerkgerichte aanpak creëren we draagvlak en versterken we de samenwerking tussen publieke en private partijen.
Vooruitkijken met Veenendaal
We kijken ernaar uit om samen met de gemeente Veenendaal en alle betrokkenen te werken aan de Spoorzone. De komende maanden duiken we in de dynamiek van het gebied, brengen we belangen in kaart en bouwen we aan een stevig fundament voor omgevingsmanagement, communicatie en participatie binnen dit programma.
Verbinden. Vertrouwen. Vooruitgang.
Woningmarkt, energietransitie, migratie, klimaat, stikstof, biodiversiteit… We zoeken oplossingen voor de uitdagingen in ons land. Die vinden we alleen als we elkaar vertrouwen. Bureau voor omgevingsmanagement helpt opdrachtgevers bij het versterken van de relatie met hun omgeving. Zo ontstaat wederzijds begrip; de basis voor gezamenlijke vooruitgang.
Ontmoet onze professionals
Camilla Kooymans
Anne Sachtleven
Bart Witte
Berry Prins
Johan Simon
Erik Lievers
Wim Schot
Mark Hendrikx
Joël Wieme
Pam van der Wel
Machteld Beekhuis
Harmen van Doorn
Meike van der Linde
Laura Overbeeke
Britt Eijs
Bewonersavond?
Vind hier een ervaren gespreksleider
Nieuws
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
