Jij ontwikkelt. Wij organiseren het omgevingsproces.
Een goed project vraagt meer dan een sterk ontwerp. Je hebt te maken met gemeenten, omwonenden, ondernemers en andere betrokkenen. Belangen verschillen en verwachtingen lopen uiteen. Wij zorgen voor een participatieaanpak die past bij jouw projectontwikkeling. Van strategie tot uitvoering begeleiden wij het proces en de gesprekken.
Wanneer schakelen projectontwikkelaars ons in
Hoe ontwerpen we een participatieaanpak voor ons project?
Jouw project heeft impact op de omgeving. Wie betrek je, wanneer doe je dat en waarover kunnen mensen meedenken? Je zoekt een participatieaanpak die past bij het project, de verwachtingen van de gemeente en de ruimte die er voor mensen is om mee te denken.
We willen met de omgeving in gesprek. Hoe pakken we dit aan?
De participatie gaat van start. Je organiseert een informatiebijeenkomst, gaat in gesprek met omwonenden en informeert de omgeving over je plannen. Je wilt dat het proces professioneel wordt voorbereid en begeleid, zodat verwachtingen helder zijn en het gesprek zorgvuldig verloopt.
We komen er met de omgeving niet uit. Kunnen jullie helpen?
Je bent met de omgeving in gesprek. Je merkt dat het proces stroever verloopt dan verwacht. Standpunten verharden, het vertrouwen staat onder druk en de participatie dreigt vast te lopen. Je zoekt een ervaren partij die de situatie kan analyseren, het gesprek weer op gang brengt en helpt om zorgvuldig verder te gaan.
Wij spreken drie talen.
Projectontwikkelaars kijken naar de haalbaarheid van een plan. Gemeenten naar een zorgvuldig proces. Omwonenden en ondernemers naar wat een ontwikkeling betekent voor hun dagelijks leven.
Die perspectieven lopen niet altijd gelijk. Hier ligt onze expertise.
Al jaren begeleiden wij projecten en gebiedsontwikkelingen waarin belangen uiteenlopen en gesprekken soms gevoelig zijn. We kennen de bestuurlijke werkelijkheid van gemeenten, begrijpen hoe ontwikkelaars werken en weten wat er leeft in de omgeving. Wij kiezen niet voor een standaard participatieaanpak. Wij ontwerpen een aanpak die aansluit bij de fase van het project, de omgeving en de bestuurlijke context.
Onze expertise
Omgevingsanalyse
Een succesvol participatieproces begint met begrijpen wat er in de omgeving speelt.
Wij brengen in kaart wie door het project wordt geraakt, welke belangen, zorgen en kansen er zijn en welke onderwerpen gevoelig kunnen worden tijdens de planvorming. We analyseren het krachtenveld, identificeren sleutelfiguren en brengen bestuurlijke en maatschappelijke risico’s vroegtijdig in beeld.
Hiermee krijg je inzicht in waar vertrouwen kan ontstaan, waar weerstand kan groeien en welke onderwerpen extra aandacht verdienen voordat ze leiden tot vertraging.
Resultaat
- Een compleet omgevingsbeeld.
- Inzicht in stakeholders, belangen en sentiment.
- Een risicoanalyse van het omgevingsproces.
- Concrete handvatten voor de volgende stap.
Participatie- en omgevingsaanpak
Iedere omgeving vraagt om een andere aanpak.
Op basis van de analyse ontwikkelen wij een strategie die past bij de fase van het project, de omgeving en de bestuurlijke context. We bepalen wie wanneer wordt betrokken, welke participatievormen passend zijn en waar ruimte is voor invloed.
Duidelijkheid voorkomt teleurstelling en vergroot het vertrouwen in het proces.Vanaf het begin maken we helder wat vaststaat, wat nog beïnvloedbaar is en hoe keuzes uiteindelijk worden gemaakt.
Resultaat
- Een heldere participatie- en omgevingsstrategie.
- Een realistische planning van participatiemomenten.
- Duidelijke rollen, verwachtingen en communicatielijnen.
- Een proces dat aansluit op de eisen van de Omgevingswet.
Omgevingsmanagement
Tijdens de planontwikkeling blijven wij de verbinding met de omgeving organiseren.
Wij onderhouden relaties met omwonenden, ondernemers, overheden en andere stakeholders. Wij signaleren ontwikkelingen, adviseren over gevoelige momenten en ondersteunen bij communicatie richting bestuur en omgeving.
Door continu zicht te houden op belangen, sentiment en risico’s kunnen knelpunten vroeg worden opgelost voordat ze uitgroeien tot vertraging of bestuurlijke discussie.
Resultaat
- Eén aanspreekpunt voor de omgeving.
- Continu inzicht in kansen en risico’s.
- Minder verrassingen tijdens de planvorming.
- Een beheersbaar omgevingsproces.
Organisatie en begeleiding van participatie
Een goede bijeenkomst is nooit een doel op zich.
Wij organiseren en begeleiden het complete participatieproces. Van bewonersbijeenkomsten en inloopavonden tot keukentafelgesprekken, interviews, ontwerpsessies en gesprekken met ondernemers, overheden en belangenorganisaties.
We zorgen voor een zorgvuldige voorbereiding, professionele begeleiding, duidelijke verslaglegging en een transparante terugkoppeling. Zo weten betrokkenen niet alleen dat hun inbreng is opgehaald, maar ook wat ermee gebeurt.
Resultaat
- Professioneel georganiseerde participatie.
- Waardevolle input voor het ontwerp en de besluitvorming.
- Heldere participatieverslagen.
- Een zorgvuldig en navolgbaar proces.
Onafhankelijke gespreksleiding
Sommige gesprekken vragen om een onafhankelijk voorzitter.
Onze gespreksleiders begeleiden bewonersavonden, informatiebijeenkomsten, inspraakavonden en bestuurlijke gesprekken. Ook wanneer belangen botsen of emoties oplopen, houden zij het gesprek open, respectvol en doelgericht.
Zo ontstaat ruimte voor een eerlijk gesprek waarin iedereen zich gehoord voelt en de inhoud centraal blijft staan.
Resultaat
- Rust en structuur tijdens bijeenkomsten.
- Professionele begeleiding van complexe gesprekken.
- Meer vertrouwen in het participatieproces.
Voorbeeld projecten
Training participatie en omgevingsmanagement voor projectmanagers in de bouw
Opdrachtgever: Synarchis
Locatie: Nederland
Rol: Training en kennisontwikkeling
Status: Afgerond
Voor Synarchis verzorgden wij samen met DB-m Communicatie een praktijkgerichte training over participatie en omgevingsmanagement voor projectmanagers die dagelijks werken aan bouw- en ontwikkelprojecten. Met de invoering van de Omgevingswet groeide de behoefte om opdrachtgevers beter te kunnen adviseren over participatie en de rol die dit speelt binnen ruimtelijke ontwikkelingen.
Uitdaging
De projectmanagers van Synarchis begeleiden uiteenlopende bouw- en ontwikkelprojecten. Participatie wordt daarbij steeds belangrijker, zowel vanuit wet- en regelgeving als vanuit de wens om projecten soepel te laten verlopen. Tegelijkertijd leefde binnen de organisatie de behoefte aan meer kennis en praktische handvatten om opdrachtgevers hierover goed te kunnen adviseren.
Voor veel projectmanagers is participatie geen doel op zich, maar een onderdeel van een succesvol project. De vraag was hoe participatie op een pragmatische en effectieve manier kan worden ingezet binnen de dagelijkse projectpraktijk.
Onze rol
Samen met DB-m Communicatie ontwikkelden en verzorgden wij een interactieve workshop waarin theorie en praktijk samenkwamen. Tijdens de bijeenkomst gingen we in op de rol van participatie binnen de Omgevingswet, verschillende participatievormen, stakeholdermanagement, de meerwaarde van participatie voor projecten en praktische afwegingen bij het kiezen van de juiste aanpak.
De deelnemers werkten met concrete praktijkcasussen en vertaalden de opgedane kennis direct naar hun eigen projecten. Hierdoor ontstond niet alleen meer inzicht in participatie, maar ook meer vertrouwen om participatievraagstukken bespreekbaar te maken bij opdrachtgevers.
Onze toegevoegde waarde lag in het verbinden van wet- en regelgeving met de dagelijkse praktijk van projectontwikkeling. In plaats van participatie te benaderen als een procedurele verplichting, lieten we zien hoe een goed ingericht participatieproces kan bijdragen aan betere plannen, meer begrip in de omgeving en een soepeler verloop van projecten.
Resultaat
De training gaf projectmanagers van Synarchis meer inzicht in de kansen, aandachtspunten en praktische toepassing van participatie binnen bouw- en ontwikkelprojecten. Hierdoor beschikken zij over extra handvatten om opdrachtgevers te adviseren over participatievraagstukken en om participatie op een passende manier onderdeel te maken van hun projecten.
De workshop maakte participatie concreet, toepasbaar en direct relevant voor de dagelijkse praktijk van projectmanagement.
Inzet
Training • Stakeholdermanagement • Omgevingsmanagement • Omgevingswet • Praktijkcasuïstiek • Adviesvaardigheden
Gespreksleiding participatieavond ontwikkeling bedrijventerrein
Opdrachtgever: Ontwikkelcombinatie Geuzenpark
Locatie: Hilversum
Omvang: circa 231 woningen en werkfuncties
Rol: Onafhankelijke gespreksleiding en procesbegeleiding
Status: Voorafgaand aan aanvraag omgevingsvergunning
Voor de ontwikkeling van Geuzenpark in Hilversum leverden wij de onafhankelijke gespreksleider voor een informatie- en participatieavond met omwonenden en andere belanghebbenden. Geuzenpark transformeert een voormalig bedrijventerrein aan de Korte Noorderweg tot een duurzame, groene stadsbuurt met circa 231 woningen, ruimte voor werken en veel aandacht voor verblijfskwaliteit en groen.
Aan de plannen is meerdere jaren gewerkt, waarbij de omgeving op verschillende momenten betrokken is geweest bij de planvorming. De bijeenkomst vormde een belangrijk moment in aanloop naar de aanvraag van de omgevingsvergunning.
Uitdaging
De informatieavond vond plaats in een vergevorderde fase van het project. Het ontwerp was uitgewerkt op basis van eerdere participatie, onderzoeken en afstemming met gemeente en welstand. Omwonenden wilden inzicht krijgen in de gemaakte keuzes en de gevolgen van de ontwikkeling voor hun leefomgeving.
Juist in deze fase is het belangrijk dat bewoners de gelegenheid krijgen om vragen te stellen, aandachtspunten mee te geven en inzicht te krijgen in de afwegingen die gedurende het proces zijn gemaakt.
Onze rol
Wij verzorgden de onafhankelijke gespreksleiding tijdens de informatie- en participatieavond. Als onafhankelijk voorzitter bewaakten wij de structuur van de avond, begeleidden wij de dialoog tussen initiatiefnemers en omwonenden en zorgden wij ervoor dat vragen, zorgen en suggesties op een overzichtelijke en respectvolle manier konden worden besproken.
Onze toegevoegde waarde lag in het creëren van een open en evenwichtige dialoog. Bij projecten die zich in een vergevorderd stadium bevinden, zijn veel keuzes al gemaakt. Juist dan is het belangrijk om helder uit te leggen welke afwegingen zijn gemaakt, welke ruimte nog bestaat voor invloed en hoe reacties uit de omgeving worden meegenomen in het vervolgproces.
Resultaat
De bijeenkomst verliep in een open en constructieve sfeer. Omwonenden kregen de gelegenheid om hun vragen en aandachtspunten naar voren te brengen en initiatiefnemers konden hun keuzes en afwegingen toelichten.
Zowel de opdrachtgever als de aanwezigen spraken hun waardering uit voor het verloop van de avond en de wijze waarop het gesprek werd begeleid. Daarmee droegen wij bij aan een zorgvuldig participatieproces in een belangrijke fase van de ontwikkeling richting de aanvraag van de omgevingsvergunning.
Inzet
Onafhankelijke gespreksleiding • Participatieavond • Procesbegeleiding • Omgevingscommunicatie • Stakeholderdialoog
Omgevingsmanagement “The Village” High Tech Campus Eindhoven
Opdrachtgever: High Tech Campus Eindhoven
Locatie: Eindhoven
Omvang: circa 700 woningen
Rol: Omgevingsmanagement, participatie en communicatie
Voor The Village ondersteunen wij High Tech Campus Eindhoven bij de ontwikkeling van een innovatieve woonomgeving met circa 700 woningen voor internationale kenniswerkers en andere professionals. Het project vormt een belangrijke schakel in de verdere ontwikkeling van Brainport Eindhoven en draagt bij aan het aantrekken en behouden van internationaal talent. De ontwikkeling ligt op een locatie waar wonen, werken, innovatie en natuur samenkomen en waar uiteenlopende belangen een rol spelen.
Uitdaging
De ontwikkeling bevindt zich in een omgeving waar verschillende belangen samenkomen. Bewoners uit de omliggende wijken, natuurorganisaties, bedrijven, kennisinstellingen, overheden en toekomstige bewoners kijken ieder vanuit hun eigen perspectief naar het project. Thema’s als natuur, verkeer, leefkwaliteit, sociale integratie en de relatie tussen de campus en omliggende buurten spelen een belangrijke rol. Voor een ontwikkeling van deze omvang is het essentieel om belangen vroegtijdig inzichtelijk te maken en potentiële knelpunten te signaleren voordat deze uitgroeien tot weerstand of vertraging.
Onze rol
Wij verzorgen het omgevingsmanagement en participatieproces rondom deze ontwikkeling. Daarbij voeren wij stakeholderanalyses uit, adviseren wij over de participatiestrategie en begeleiden wij gesprekken met bewoners, belangenorganisaties, bedrijven en overheden. Ook organiseren wij participatiebijeenkomsten, enquêtes en andere participatievormen.
Een belangrijk onderdeel van onze rol is het vertalen van signalen uit de omgeving naar concrete adviezen voor ontwerpers, bestuurders en het projectteam. Hierdoor ontstaat een completer beeld van kansen, risico’s en aandachtspunten en kunnen beter onderbouwde keuzes worden gemaakt tijdens de verdere planvorming.
Resultaat
Door strategisch omgevingsmanagement, participatie en communicatie te combineren ontstaat een proces waarin zorgen, ideeën en kansen vroegtijdig zichtbaar worden en hun weg vinden naar ontwerp en besluitvorming. Via persoonlijke gesprekken, enquêtes, participatiebijeenkomsten en voortdurende afstemming met ontwerpers en bestuurders bouwen we aan vertrouwen, versterken we relaties en creëren we een stevige basis voor bestuurlijke besluitvorming.
Hierdoor ontstaat een ontwikkeling waarin niet alleen wordt gewerkt aan een hoogwaardige woonomgeving, maar ook aan draagvlak, begrip en duurzame samenwerking tussen initiatiefnemer, overheid en omgeving.
Inzet
Stakeholderanalyse • Participatiestrategie • Participatiebijeenkomsten • Omgevingsmanagement • Omgevingscommunicatie • Advies projectteam
Training en coaching in omgevingsgericht werken
Universiteit van Amsterdam | Training en coaching in omgevingsgericht werken
Opdrachtgever: Universiteit van Amsterdam
Locatie: Amsterdam
Rol: Training, coaching en organisatieontwikkeling
Status: Lopend traject
Voor de afdeling Huisvestingsontwikkeling van de Universiteit van Amsterdam verzorgen wij, samen met ONswitch, een ontwikkeltraject gericht op omgevingsgericht werken. De UvA ontwikkelt en beheert vastgoed op complexe binnenstedelijke locaties, waaronder het Universiteitskwartier, de Roeterseilandcampus en Amsterdam Science Park. Daarbij komen ruimtelijke, bestuurlijke en maatschappelijke belangen samen en is samenwerking met gebruikers, omwonenden, ondernemers en andere stakeholders een belangrijk onderdeel van het ontwikkelproces.
Uitdaging
De UvA wilde het omgevingsbewustzijn binnen de organisatie verder versterken en medewerkers beter toerusten voor het werken in complexe stakeholderomgevingen. Daarbij stond niet alleen de relatie met externe stakeholders centraal, maar ook de samenwerking tussen verschillende disciplines binnen de organisatie, zoals projectleiders, communicatieadviseurs, beleidsmakers en vastgoedprofessionals.
Voor veel medewerkers vormen participatie, stakeholdermanagement en omgevingsmanagement een steeds belangrijker onderdeel van hun werk. De behoefte ontstond om kennis, vaardigheden en werkwijzen verder te professionaliseren.
Onze rol
Samen met ONswitch ontwikkelden en verzorgden wij een praktijkgerichte training waarin strategisch omgevingsmanagement, participatie en communicatie samenkomen. Onderwerpen als stakeholderanalyse, krachtenveldanalyse, participatiestrategieën, gesprekstechnieken en omgaan met weerstand stonden centraal.
De training is sterk praktijkgericht opgezet. Aan de hand van herkenbare casussen uit de dagelijkse praktijk van de UvA leren deelnemers hoe zij belangen in kaart brengen, gesprekken voeren met stakeholders en participatieprocessen effectief vormgeven.
Daarnaast begeleiden wij professionals bij de toepassing van deze kennis in hun dagelijkse praktijk door middel van coaching en intervisie.
Resultaat
Met het ontwikkeltraject investeren de medewerkers van UvA Huisvestingsontwikkeling in de vaardigheden die nodig zijn om effectief samen te werken met interne en externe stakeholders. Door training, reflectie en coaching ontstaat meer bewustzijn van de belangen en perspectieven van anderen en krijgen professionals praktische handvatten om omgevingsgericht te werken in complexe projecten.
Hierdoor groeit binnen de organisatie de kennis en het vertrouwen om participatie- en omgevingsvraagstukken vroegtijdig en professioneel aan te pakken.
Inzet
Training • Coaching • Stakeholderanalyse • Krachtenveldanalyse • Participatiestrategie • Omgevingsgericht werken
Advies, organisatie en gespreksleiding nieuwbouwproject
Projectontwikkelaar DODUVA en bouwbedrijf van den Hengel zochten advies bij het organiseren van betrokkenheid rondom een nieuwbouwproject in een bestaande wijk. Het plan was al deels uitgewerkt en door een voortvarend bestuurlijk proces eerder dan verwacht in de lokale media verschenen. Een eerlijk, transparant gesprek met omwonenden versterkte het vertrouwen. Bewoners voelden zich serieus genomen in hun zorgen en riepen elkaar publiekelijk op om niet tegen de plannen in bezwaar te gaan.
DE VRAAG
Participatie die niet vervalt tot formaliteit
DODUVA ontwikkeling en advies heeft samen met bouwbedrijf van den Hengel een plan ontwikkeld voor elf woningen op een perceel tussen de Beetzlaan en de Chalonhof in Soest. Het college had zich positief uitgesproken over een deels uitgewerkt ontwerp. Na een voortvarend overleg met de gemeente was het plan eerder dan verwacht in de lokale media terechtgekomen, nog voordat de omwonenden persoonlijk waren geïnformeerd. Hoe organiseer je dan je participatie zo dat het waarde heeft voor betrokkenen en niet vervalt tot een formaliteit?
Naast de intentie van DODUVA en van den Hengel om de participatie goed op te pakken stelt ook de Omgevingswet een zorgvuldig traject als voorwaarde voor de volgende stap in de planvorming. Zo ontstond het contact met ons bureau en de vraag om DODUVA en van den Hengel te adviseren over de aanpak en het organiseren van de bewonersavond.
ONZE AANPAK
Samen scherp krijgen: gaat het om participeren of informeren?
Voordat we begonnen met het ontwerpen van de avond, gingen we met de opdrachtgever om tafel over een fundamentele vraag: hoeveel invloed is er eigenlijk nog? Als een plan al redelijk ver is uitgewerkt, moet je daar eerlijk over zijn. Bewoners uitnodigen voor een participatieavond terwijl het feitelijk een informatiebijeenkomst is, ondermijnt het vertrouwen dat je juist wilt opbouwen.
Samen kwamen we tot een helder beeld. Er bleek meer ruimte dan aanvankelijk gedacht. Bijvoorbeeld over de inrichting van het groen aan de randen van het gebied en ook over de posities van balkons. Belangrijke onderwerpen voor omwonenden. Daarnaast waren er ook onderdelen die vaststonden.
Door dit onderscheid vooraf scherp te maken, konden we op de avond zelf zorgen voor helderheid naar de bewoners, over welke ruimte voor invloed er was.
WAT WE DEDEN
Een constructief gesprek tijdens de bewonersavond
Nadat we de ruimte voor inbreng scherp hadden gemaakt, hebben we samen de bewonersavond georganiseerd. Hierbinnen hebben we meerdere operationele taken opgepakt, inclusief een terugkoppeling naar betrokkenen achteraf. Tijdens de avond stonden we als gespreksleider voor de zaal. Vanuit onze rol als derde partij fungeerden we als schakel tussen initiatiefnemers en de betrokkenen, zodat zij konden focussen op de inhoud van hun gesprek.
“Jullie gespreksleider kon de sfeer goed aanvoelen, in het moment hierop anticiperen en bijsturen, op een manier die niet dwingend maar wel duidelijk was. Het gesprek bleef constructief en open.” – Benno Oosterom, oprichter DODUVA
DODUVA en van den Hengel kozen ervoor transparant te zijn over hoe het plan in de media was gekomen. Dit zette de toon voor de avond en zorgde voor begrip bij de bewoners. De duidelijkheid die we voorafgaand hadden gecreëerd droeg eraan bij dat de opdrachtgevers heldere antwoorden konden geven op de vragen en verzoeken van de bewoners.
HET RESULTAAT
Vertrouwen en waardering vanuit omwonenden
Meerdere bewoners spraken zich tijdens de bijeenkomst publiekelijk uit. Naast aandachtspunten, die veelal ook met de huidige inrichting van de openbare ruimte te maken hadden, noemde men het plan zorgvuldig en passend en riep men elkaar op om geen bezwaar te maken tegen het project. Na de avond ontvingen we reacties waarin bewoners de manier waarop de avond was georganiseerd en de openheid waardeerden. Natuurlijk klonken er ook geluiden van onvrede. Toch durven we te zeggen dat begrip het gevoel was wat overheerste.
Dat is wat er gebeurt wanneer mensen ervaren dat er eerlijk met hen wordt gecommuniceerd. Ook over de punten waar hun invloed beperkt is.
Hiernaast zijn er concrete vervolgafspraken gemaakt, bijvoorbeeld over de invulling van het groen in de omgeving, maar ook specifiek met één buurman over de aanpassing van een kopgevel en de plek van een balkon, omdat deze te veel inkijk zou geven in zijn woning.
VERVOLG
Een participatieverslag voor de gemeente
De volgende stap is het opleveren van het participatieverslag. Hiermee moet de gemeente het vertrouwen krijgen dat de omgeving zorgvuldig is meegenomen.
We willen DODUVA, van den Hengel, andere betrokken organisaties en de bewoners van Chalonhof bedanken voor hun openheid, eerlijkheid en zorgvuldige betrokkenheid tijdens dit proces.
“Zonder jullie was er niet dezelfde openheid gecreëerd.” – Benno Oosterom, oprichter DODUVA
Participatie projectontwikkeling de De Bunte Vastgoed
Opdrachtgever: De Bunte Vastgoed
Locatie: Nederland
Rol: Training, advies en projectondersteuning
Status: Doorlopende samenwerking
De Bunte Vastgoed ontwikkelt woningbouwprojecten door heel Nederland. Bij veel projecten verzorgen de ontwikkelaars zelf het contact met de omgeving en de participatie. Soms zijn projecten echter zo complex of gevoelig dat aanvullende kennis of ondersteuning gewenst is. Denk aan binnenstedelijke ontwikkelingen of projecten waarbij sprake is van veel maatschappelijke aandacht, weerstand of uiteenlopende belangen.
Uitdaging
Projectontwikkelaars krijgen steeds vaker te maken met participatievraagstukken. Omwonenden verwachten vroegtijdige betrokkenheid, gemeenten stellen hogere eisen aan participatie en de impact van bezwaren of procedures op de planning van projecten kan groot zijn.
De Bunte Vastgoed wilde haar ontwikkelaars daarom extra handvatten bieden voor het omgaan met participatie en omgevingsmanagement binnen woningbouwprojecten. Tegelijkertijd bestond de behoefte om bij gevoelige projecten te kunnen terugvallen op specialistische expertise.
Onze rol
Wij verzorgden een praktijkgerichte training voor de ontwikkelaars van De Bunte Vastgoed over participatie en omgevingsmanagement. Tijdens deze training stonden onderwerpen centraal als stakeholderanalyse, participatiestrategieën, omgaan met weerstand, gesprekstechnieken, omgevingsanalyse en de rol van participatie binnen woningbouwontwikkelingen.
De training was volledig gericht op de dagelijkse praktijk van projectontwikkeling. Aan de hand van concrete voorbeelden en praktijkcasussen kregen de ontwikkelaars handvatten om participatievraagstukken eerder te herkennen en effectiever aan te pakken.
Naast deze training ondersteunen wij De Bunte Vastgoed bij projecten waar sprake is van een complexe of gevoelige omgeving. Afhankelijk van de situatie adviseren wij over de participatieaanpak, voeren wij omgevingsanalyses uit, brengen wij stakeholders in kaart en begeleiden wij gesprekken met omwonenden en andere betrokkenen. Daarmee vormen wij een aanvulling op de kennis en ervaring van de eigen ontwikkelaars.
Resultaat
De training gaf de ontwikkelaars van De Bunte Vastgoed meer inzicht in de kansen, aandachtspunten en praktische toepassing van participatie binnen woningbouwprojecten. Daarnaast beschikt De Bunte Vastgoed over een partner die kan meedenken en ondersteunen wanneer projecten vragen om extra expertise op het gebied van participatie en omgevingsmanagement.
Hierdoor kunnen ontwikkelaars met meer vertrouwen opereren in complexe stakeholderomgevingen en ontstaat een stevigere basis voor zorgvuldig ontwikkelde plannen, betere relaties met de omgeving en een soepeler verloop van gevoelige projecten.
Inzet
Training • Omgevingsanalyse • Stakeholderanalyse • Participatiestrategie • Omgevingsmanagement • Gespreksbegeleiding
“Als je als ontwikkelaar ‘overvallen’ wordt door de omgeving, loop je het risico dat je de grip op de omgeving kwijtraakt. Zo kan een project aanzienlijk vertragen, wat tot onnodige extra inspanning en kosten leidt. Sommige (complexe) projecten vragen specifieke kennis, ervaring en expertise op het gebied van participatie die onze ontwikkelaars zelf niet hebben. Wij zijn blij met de hulp van jullie bureau om ons te adviseren en ondersteunen bij het versterken van de relatie met de omgeving van onze projecten.” – Kees de Jong, directeur De Bunte Vastgoed
Advies, organisatie en gespreksleiding nieuwbouwproject
Projectontwikkelaar DODUVA en bouwbedrijf van den Hengel zochten advies bij het organiseren van betrokkenheid rondom een nieuwbouwproject in een bestaande wijk. Het plan was al deels uitgewerkt en door een voortvarend bestuurlijk proces eerder dan verwacht in de lokale media verschenen…
Participatie projectontwikkeling de De Bunte Vastgoed
De Bunte Vastgoed ontwikkelt woningbouwprojecten in heel Nederland. Meestal geven hun ontwikkelaars zelf vorm aan het betrekken van de omgeving bij hun plannen. In veel gevallen gaat dat goed, maar sommige projecten zijn zó complex of gevoelig dat extra expertise in participatie bij woningbouwprojecten nodig is…
“Jullie gespreksleider kon de sfeer goed aanvoelen, in het moment hierop anticiperen en bijsturen, op een manier die niet dwingend maar wel duidelijk was. Het gesprek bleef constructief en open.”
Benno Oosterom, oprichter DODUVA
Onze opdrachtgevers
Sparren over een project of ontwikkeling?
We denken graag mee over participatie, omgevingsmanagement en complexe trajecten binnen projectontwikkeling.
Liever direct contact?
Bel of mail ons, wij staan voor je klaar.
