Strategisch Omgevingsmanager Participatie & Samenwerking

Functie

Als Strategisch Omgevingsmanager Participatie & Samenwerking zorg je ervoor dat de
omgevingsmanagement aanpak voor samenwerking met professionele stakeholders, ambtelijke
stakeholders en woningeigenaren van de rakken uitgerold wordt. Daarnaast zorg je voor de vertaling
van aanknopingspunten en inzichten voor de programma strategie van het programmateam
Wervengebied te vertalen, specifiek op het onderdeel participatie en samenwerkingsarrangement.
In deze functie werk jij direct samen met het IPM team van het uitvoeringsproject Kromme
Nieuwegracht, Drift, Plompetorengracht van het programma wervengebied. Je brengt de vele
verschillende belangen in kaart om op een verbindende manier alle betrokkenen op 1 lijn te krijgen.
Het project is onderdeel van het programma Werven gebied, dit is een relatief nieuw programma,
welke in ‘blokken van 4 jaar’ tot circa 2050 zal lopen. Zo’n enorm programma heeft invloed op de
bewoners van de binnenstad.

Je werkzaamheden bestaan onder andere uit:
• Je werkt het al opgezette omgevingsproces verder uit naar de volgende projectfasen. Daarbij
pas jij bestaande instrumenten van participatie en samenwerking aan naar de complexe
opgaven van het wervengebied en ben je in staat is om deze (aangepaste) producten in een
systematische manier binnen in het programma te integreren;
• Jij initieert dergelijke verkenningen en innovaties, analyseert lessen en inzichten die er worden
opgedaan en past de producten en het instrumentarium van producten en diensten waar
nodig aan voor andere projecten om de samenwerking te verbeteren;
• Jij adviseert en ontwikkelt in samenspraak met het Integraal Projectmanagement team (IPM),
praktisch toepasbare handvatten en maatregelen die worden ingezet tijdens de voorbereiding
en uitvoering van de projecten;
• Jij speelt een belangrijke rol in de organisatie van participatie overleggen met eigenaren,
bewoners en ondernemers. Met jouw zakelijke professionaliteit, pragmatische insteek,
samenwerkingshouding én inlevingsvermogen wek je vertrouwen en vind je oplossingen die
werken en bijdragen aan gezamenlijke besluitvorming van betrokken stakeholders voor de
projecten. Deze bekijk je integraal samen met de andere opgaven (mobiliteit, groen, energie,
klimaat, inclusiviteit en toegankelijkheid) waar de stad voor staat;
• In de voorbereidingsfase van het uitvoeringsproject adviseer jij over de haalbaarheid en
wenselijkheid van de participatie van eigenaren en professionele stakeholders in dit project en
ondersteuning bij de uitvoering daarvan;
• Jij levert strategische en operationele inzet voor het project Kromme Nieuwegracht, Drift,
Plompetorengracht en werkt mee aan het bredere programma bedoeld voor het behoud van
Utrechts erfgoed in het Wervengebied;
• Jij initieert en coördineert diensten en producten die de samenwerking tussen alle
betrokkenen verbeteren voor wal-kluismuren en kelders;
• Jij zorgt voor de opschaling en borging van lessen, inzichten en oplossingen die werken en
bijdragen aan efficiëntere besluitvorming en samenwerking binnen dit omvangrijke
programma. Daarnaast doe jij voorstellen hoe opgedane ervaringen in het
samenwerkingsproces systematisch in te bedden in toekomstige projecten.

Functie-eisen

Jij bent
Jij bent een vakinhoudelijke sterke strategische omgevingsmanager, maar je bent ook een pionier;
iemand die proactief, zelfstandig en goed georganiseerd is. Daarnaast ben jij in staat om ‘vertrouwen’
te bereiken door heldere wederzijdse verwachtingen voordat de strategische uitvoering kan beginnen.

• Strategisch Adviseur met minimaal 5 jaar ervaring in participatie & samenwerking en/of
omgevingsmanagement binnen stedelijke vernieuwing in de conditionering- en
voorbereidingsfasen;
• Ervaring met werken voor- en/of binnen een G4 gemeente;
• WO werk- en denkniveau;
• Bij voorkeur een opleiding afgerond in de richting van bijvoorbeeld bouwkunde, civiele
techniek of sociale geografie;
• Zakelijke professioneel, pragmatisch, samenwerkend én hebt inlevingsvermogen;
• Zelfstandig in staat om producten en diensten te ontwikkelen tbv samenwerking en
participatie, bv. door de inzet van Value Engineering of (low fidelity) prototypes of serious
gaming;
• Bij voorkeur ervaring met opgaven waar de stad voor staat (mobiliteit, groen, energie, klimaat,
inclusiviteit en toegankelijkheid);
• Bij voorkeur ervaring met het ophalen van klanteisen en systems engineering;
• Communicatief goed, zowel mondeling als schriftelijk;
• Goed georganiseerd en stressbestendig.

Bij grootschalige projecten hebben we altijd te maken met een grote diversiteit aan mensen, organisaties en belangen. Niet zelden gebeurt het dat een project vertraagt of niet lekker loopt als mensen zich gaan ‘weren’ omdat zij vinden dat hun belang onvoldoende wordt gediend. Goed omgevingsmanagement zorgt ervoor dat elk afzonderlijk belang gehoord wordt. Goed omgevingsmanagement zorgt ervoor dat mensen zorgvuldig worden geïnformeerd, dat er naar ze wordt geluisterd en dat er een podium is waarop mogelijk oplossingen op een eerlijke manier met elkaar worden besproken. Goed omgevingsmanagement zorgt ervoor dat de hoeveelheid aan belangen op een zorgvuldige wijze worden uitgewisseld en met elkaar worden verenigd. Het uiteindelijk doel is dat partijen er samen uitkomen, ook als zij daar mogelijk wat voor moeten inleveren. Goed omgevingsmanagement staat dan ook gelijk aan goede communicatie en participatie. Als Omgevingsmanager van een zestal Buurt Bestuurt projecten in Venlo en als participatiemanager van het Huis voor de Stad in Helmond vond ik het altijd zeer inspirerend en boeiend om tot consensus te komen op punten die op het eerste oog onoverbrugbaar leken. Mark is associate partner bij Bureau voor omgevingsmanagement….

Mark Hendriks

Senior adviseur omgevingsgericht werken

Het bouwen van een miljoen woningen, de energietransitie en het versterken van de leefbaarheid van het platteland behoren tot de grote opgaven van deze tijd. Al deze opgaven hebben gemeen dat er een groot aantal partijen betrokken is. Vaak grote en professionele organisaties als gemeenten en provincies, nutsbedrijven, projectontwikkelaars en bouwers. Voor de meeste mensen is niet duidelijk hoe belangrijke beslissingen over de inrichting van onze woon-, werk- en leefomgeving worden gemaakt en in hoeverre hun wensen en belangen daarin worden meegenomen. Ook staan de professionele partijen vaak nog onvoldoende stil bij de vraag wát de wensen en behoeften van inwoners zijn en hóe ze op een vruchtbare manier met hen in gesprek kunnen komen. In mijn werk word ik gedreven door de vraag: hoe kan de afstand tussen al deze partijen en belanghebbenden worden verkleind? Hoe komen – en blijven – we met elkaar in gesprek? En wat moeten overheden, ontwikkelaars en andere partners daarvoor doen? De afgelopen jaren heb ik voor verschillende gemeenten participatietrajecten georganiseerd en organisaties geholpen om toe te groeien naar een meer participatieve en communicatieve cultuur. Joël is associate partner bij Bureau voor omgevingsmanagement…