Het Stations- en Schipholweggebied Leiden is volop in ontwikkeling. De dynamiek in het gebied is groot en de ontwikkeling wordt met belangstelling gevolgd door een scala aan partijen. Er lopen verschillende bouwprojecten in het Stationsgebied: Octagon, De Geus, Lorentz fase2, het Morspoortterrein en 2 projecten in het Schipholweggebied. Daarnaast is er de MIRT-verkenning voor Knooppunt Leiden. We werken daarom gebiedsgericht: het gebied centraal in plaats van een afzonderlijke projectbenadering.

Als omgevingsmanager ben je verantwoordelijk voor het contact met de omgeving en voor het managen van omgevingsfactoren van de ontwikkeling, voorbereiding en uitvoering van de projecten en het gebied. De omgevingsmanager initieert, organiseert en coördineert taken binnen de projecten op het gebied van participatie, vergunningen, communicatie en raakvlakken met ontwikkelingen in de omgeving van het project. De omgevingsmanager onderhoudt de communicatie, bevordert de samenwerking met de verschillende (interne en externe) stakeholders in het project, zorgt voor het tijdig en adequaat informeren van belanghebbenden en burgers en houdt hierbij rekening met de verschillende belangen. De omgevingsmanager weet risico’s vanuit de projectomgeving te benoemen en te kwantificeren en tijdig de juiste maatregelen te (laten) nemen. De omgevingsmanager werkt in grote zelfstandigheid onder de directe aansturing van de projectmanager en maakt deel uit van het kernteam.

Werkwijze
Conform de projectmatige manier van werken binnen de gemeente Leiden (planmatig werken aan Leidse Opgaven), waarbij onder sturing van de sturingsdriehoek (ambtelijk opdrachtgever, bestuurlijk opdrachtgever, ambtelijk opdrachtnemer) integraal samengewerkt wordt met een projectteam.

Rol en taken van de omgevingsmanager

• Aanspreekpunt en partner zijn vanuit de samenwerkende partijen in het project voor de stakeholders in omgeving voor de projecten;
• Je werkt nauw samen met de omgevingsmanager van het project Knooppunt Leiden (MIRT-verkenning) vanuit de gebiedsgerichte aanpak;
• Samen met de interne afdeling communicatie een communicatiestrategie voor de projecten opzetten en een begeleidende rol spelen in de communicatie rondom de projecten;
• Het ontwikkelen van een passende opzet van het participatieproces, waarin de diversiteit van de
  stakeholders tot haar recht komt. Deze opzet per fase verder ontwikkelen zodat dit passend is en aansluit bij de fasen van het project;
• Toepassen van actuele methoden van (strategisch) omgevingsmanagement.